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XXXXXX有限公司管理制度最终稿2021.01 一公司管理组织架构图 二部门岗位职责三部门管理制度目录一组织架构图二 部门岗位职责 1总经理助理职责 职位名称:总经理助理 主管上级:总经理 岗位职责: 1. 参与公司重大决策,协助总经理
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员工行为规范第一条 尊重为本l 微笑问好,说话和气,倾听不打断.l 上班发型服饰整洁不浮夸,拖鞋短裤紧身暴露透视服装不在工作场合穿着;重大仪式会议等场合正装工装出席.l 尊重自己他人;异性同事间保持职场适度距离是对对方的尊重.第二条 遵章守
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全套公司绩效考核办法附表格为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二考核内容和方式一考核时间:每月1日至31日.二考
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员工绩效考核管理办法试行第一章 总则第一条 目的1为公平公正科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进.2创建规范的考核平台,进一步规范统一完善部门考评体系,更好地指引部门开
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本周工作总结下周工作计划及需例会上协调解决公布事宜姓 名部 门职 位填表时间一本周总结 序号事 项责任人初始计划完成时间是否完成未完成原因解决方法若无解决方法请将问题复制到例会议题里更改计划完成时间第几次更改备注开始时间完成时间开始时间完成
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岗位职责表部 门 :人力资源部 岗 位: 姓 名: 直接上级: 直接下级: 工作内容项目内容一员工信息管理1新员工入职流程手续办理,信息搜集建档2每周二新员工信息提交直接上级3员工档案管理,每月25日向总部人力资源部提交员工信息表二劳动关
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2020鼠年公司年会活动策划方案年会策划目录一年会主题:2二年会时间2五奖项设置31优秀团队奖32优秀员工奖33幸运抽奖34十佳商业合作伙伴奖10名奖牌一面35优秀商业合作伙伴奖38名奖杯一面3六年会流程与安排3七项目分工及时间进度5XXX
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环境卫生管理制度第一条 目的为营造整洁舒适的办公环境塑造良好的企业形象,规范办公环境卫生管理流程,提升第二学堂的知名度,特制定本规定.第二条 适用范围本规定适用于公司所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护.第三条 制度内容一日常卫生清扫
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6S管理手册年 月 日前 言人,都是有理想的.企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.6S借造就安全舒适明亮的工作环境,提升员工真善美的品质.而对公司来说,理想的产品,最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标.要实
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销售采购合同甲方订货方: 乙方供货方: 根据合同法及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿公平互惠互利和诚实守信的原则,就产品供销的有关事宜协商一致订立本合同,以便共同遵守.一订货产品及付款方式:产品名称规格型号单价数量金额备注合计金额本合
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采购部工作流程制度一 目的:为规范采购流程,提高采购工作的效率,特制定本制度.二内容: 1 总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度.所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作.2 采购基本流程采购需求采购计划寻找供
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中秋节员工活动方案活动主题:中秋月圆人团圆,美好xx齐共建魅力xx 有你有我待选:我行我秀,乐活中秋 相亲相爱一家人活动目的: 1 让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围. 2 实现领导和员工的互动,让企业的各层工作
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公司各部门工作流程图目 录1行政会务工作流程图.32人力资源工作流程图.43车辆管理工作流程图5 4办公用品领取工作流程图55公章及证件使用工作流程图 6 6投标工作流程图79 7费用报销流程图.10 8考勤管理工作流程图.10 9生产流程
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人力资源规划管理制度制度名称人力资源规划管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了规范和指导公司人力资源规划工作,为公司的生存和发展提供相宜的人力资源,特制定本制度.第2条 适用范围本制度适用于公司人力资源管理工作.第3条 规划原则
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公司着装管理制度公司着装文化优雅品位得体的文化.员工的精神风貌不仅是个人魅力的展示,更是企业文化调性的窗口.就员工着装制定如下制度.一职业装穿着规定: 1公司员工在下列工作状态及工作环境必须着职业装: A有对外拜访工作及接待任务时; B公司
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定编定岗定员管理方案1范围本方案规定了公司定编定岗定员的制定程序.本办法适用于各分公司各生产单位.2目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求,体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员
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会议管理制度企业会议管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度. 第二章 会议要求第二条 会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通协调公司内部各方
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合伙人股权进入和退出机制方案一哪些人才能作为合伙人1什么人才是合伙人公司股权的持有人,主要包括合伙人团队创始人与联合创始人员工与外部顾问期权池与投资方.其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者.既有创业能力,又有创业心态,有35年全职投入
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员工入股协议书甲方企业: 法定代表人:联系电话:住址:乙方员工: 身份证号:职务: 联系电话:为了构建公司利益共同体,强化公司内部的激励机制和约束机制,增强员工的主人翁地位和主人翁意识,促进公司增效员工增收,增强公司凝聚力,甲方决定允许部分
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