安全文化题库.docx

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1、安全文化题库安全文化题库一、单选题1、安全生产方针是（A）A、安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，持续改进，行业领先。B、安全第一，预防为主，综合治理；C、全员参与，持续改进，行业领先。D、安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，持续改进，4、安全核心理念（A）A、从零开始，以人为本B、从零开始，安全发展C、从零开始，效益优先D、从零开始，向零奋斗。5、安全管理理念： （C）A、党政同责B、安全就是效益C、党政同责，一岗双责D、安全就是业绩6、安全预控理念： （C）A、安全就是效益B、安全就是业绩C、风险均可控，事故皆可防 D、安全可控可防7、安全培训理念： （C）A、素质在于养成B、技能

2、在于训练C、素质在于培养，技能在于训练D、技能在于训练、知识在于学习8、安全业绩理念：安全就是业绩，安全就是效益9、下面不属于三项机制的是（D）A、健全以安全业绩为导向的用人机制B、健全以安全效果为导向的奖惩机制C、健全以动态达标为导向的考核机制。D、健全以效益为导向的安全评价机制10、 “双基”建设指的是（A）A、基层、基础建设 B、基本、基础建设；C、基建、基层建设 D、基本、基层建设二、填空题1、三违：违章作业、违章指挥 、违反劳动纪律。2、通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。3、可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的

3、根源或状态称之为危险源。4、双重预防包括风险分级管控、隐患排查治理。5、造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。6、一头两翼：抓党建凝聚人心、抓安全守护底线、抓项目助推发展。7、 “两个”安全：一是狠抓新建项目原始设计审查、运行项目工艺升级改造、生产过程技术方案把关，实现技术安全；二是把权宜之计变为长久之策、把被动治理变为超前防控、把事后追责变为主动防范，实现管理安全。8、标准化目标：让制度成为标准，让行为成为习惯，让安全成为常态，打造本质安全型企业。9、安全“四种”心态：带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。10、安全“四个”敬畏：敬畏职工生命、敬畏安全责任

4、、敬畏安全法规、敬畏安全规律。11、安全“四个”基本：抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力。12、安全“四个关键” ：关键时间、关键部位、关键作业、关键人。13、安全生产“五同时” ：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。14、安全管理“八必须” 。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。15、 “四化”建设内容：高

5、强度作业机械化、高风险作业自动化、数据传递信息化、日常管理智能化。16、事故“四个看待” ：把过去的事故当成今天的事故看待，警钟长鸣；把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒；把小事故当成大事故看待， 举一反三； 把隐患当成事故看待， 防微杜渐。17、 “五最”安全理念：安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大的福利、安全是最大的效益、安全是最大的职责。18、安全奖惩“三个一律” ：凡发生重伤及一级非伤亡以上事故的，安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚。19、 “双基”考核工作思路：抓系统，横向到边，系统抓，纵向到底。20、 “双基”考核“五化” ：动态化、常态化

6、、专业化、精细化和责任化。21、安全投入底线：安全防护设施齐全可靠。22、安全投入导向：无论经济形势如何严峻，与安全生产直接相关的投入一分也不能少，提高安全保障能力。23、应急管理“两条铁律” ：危及人员生命时必须撤人、有毒有害气体泄漏超限必须撤人。24、四星员工：安全之星、科技之星、贡献之星、文明之星；25、六型班组：学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型；26、七个市场：安全市场、生产经营市场、企业文化市场、培训教育市场、科技市场、 “双保”市场、群众安全市场。27、三重大一关注：重大隐患、重大危险源、重大事项，关注对象。28、五假三超：即杜绝假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告

7、和超能力、超强度、超定员组织生产。29、 “两票三交底” ：即检修工作票、工艺交出票两票制和工艺、检修、安全人员三方现场交底制度。30、 “双预控”创建思路：一企多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患、长患致故；31、 “双预控” 辨识方法： 因为具有某种能量类型或毒害特性 （第一类危险源） ，存在某种情况或行为（第二类危险源） ，导致某种结果，造成某种伤害类型的风险。32、 “三优先”用人导向。优先从安全业绩一流的团队，优先从安全业绩一流的个人， 优先从安全管理难度大的岗位中选拔干部。33、四体系三示范一标准：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系；安全文化示范

8、企业、职业卫生示范企业、 “双基”建设示范企业；创建安全标准化一级企业。34、安全生产“两条禁令、一条红线” ：一是严禁不具备安全条件违规组织生产；二是严禁人员受到威胁时冒险盲干生产；三是任何单位不得发生伤亡事故。三、名词解释1、 “一号工程”把安全工作放在高于一切、 先于一切、 重于一切的位置， 作为 “政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程严格落实。2、两双建设深化“双基”建设、 “双预控”建设。3、三项机制健全以安全业绩为导向的用人机制、 以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。4、四大体系完善以科技投入为导向的安全保障体系， 以素质提升为导向的职工培

9、训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。5、 “五自”管理推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。四、简答题1、什么是冰山理论众所周知，冰山雄伟，令人惊叹，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，绝大部分仍然隐藏在海面以下，支撑着上面的那一小部分。作为安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隐患才是真正的炸弹。2、安全“零”理念的工作思路和基本体系工作思路：零起点、零过程、零目标基本体系:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。3、什么是一号工程安全是企业的“一号工程” ，更是“一把手”的“一号工程” 。要从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”六个方面，时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。4、三项机制健全以安全业绩为导向的用人机制健全以安全效果为导向的奖惩机制健全以动态达标为导向的考核机制。5、四大体系完善以科技投入为导向的安全保障体系完善以素质提升为导向的职工培训体系完善以强化管理为导向的安全评价体系完善以防灾抗灾为导向的应急救援体系。