著名外企安全培训资料之5S培训.pptx

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1、5S 培 训我们有下列“症状”吗？l在工作中常常会出现以下情况：l如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低l工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S 管理。急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生

2、产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。一个整洁的工厂有较高的生产力很好的满足生产期限生产较少的不良产品更安全的生产环境一个整洁的工厂5S：一条通向持续改进和精益生产的路什么是5S1SeiriOrganizationSorting/整理2SeisoCleaningSet in Order /整顿3SeitonNeatness/ArrangeShine 清扫4SeiketsuStandardizationStandardization/清洁(标准化)5ShitsukeDisciplineSustain/素养(保持)Japanese Translation English5S5S前后比较之 前之 后发

3、现区别了吗?5S 解 释5S是创造并维持一个有组织的，干净的，表现优越的工作场所的步骤和方法5S能够使人在一瞥的瞬间区分出正常的和不正常的状态5S是实现持续改进，零缺陷，降低成本，安全生产环境的基础5S是一个系统的方法通过生产线员工的参与实现工作场所，生产工艺以及产品的改进5S 概 括0102030405Sustain 素养（也可以看作保持）养成维持规定的程序的习惯Sort整理清楚地区分需要与不需要的东西，并把后者抛弃Set In Order 整顿（也可以看作简单化）将需要的东西放在正确的位置以方便直接地恢复原位Shine清扫保证工作场所是干净的，被清扫过的Standardize清洁(标准化)

4、标准化的清扫。当我们在维持上面的三个步骤时这是我们期望的状态5S Training Program Main Menu步骤1: 整理定义:整理意味着将工作场所的所有流水生产线或生产运转不需要的东西都搬走这不意味着只搬走那些永远都不需要的东西这也不意味着简单地以一种整洁的方式摆放物品如果你整理：只留下那些经过提炼的需要的东西- “如果你怀疑，把它们扔掉” 为什么我们做整理l减少生产周期l增加空间l改善的工作条件l改善的团队绩效l建立操作流程l减少订货到出货的时间l改善的库存管理l提高客户满意度l提高效益l降低事故发生率l提高士气整理的执行识别潜在的不需要的东西这个东西是需要的吗？如果它是需要的，

5、它需要这么多吗？如果它是需要的，它需要放在这个位置吗？添加您的标题整理的执行将所有不需要的东西都贴上“红色标签”评估并处理不需要的东西一段时间-这个区域将所有不需要的东西都搬到红色标签物品区放置是必须建立的尽快处理-卖掉，重新布置，扔掉整理的执行步骤2: 整顿定 义 整顿意味着你将所有需要的东西摆放在某个区域，并将它们用标签或其它的方法进行标识，以方便任何人都可以发现它们并很好的放回原位关键的一点就是“任何人”整顿的执行l 根据使用的频率画一张5S图标示出工具，设备以及物品的最好位置。010203如果物品是被同时使用的就将它们存放在一起，并按它们被使用的先后顺序进行摆放如果工具已经被整顿好了，

6、设计一个制度保证所有的工具都在它们应该的位置将不经常使用的东西存放在远离经常使用的物品区整顿的执行l 给每个使用的东西一个位置标签-标明什么物品，并且它属于哪里123边界-设定区域和边界标识地址-标明什么物品属于这个边界之内l记住要应用运动经济的原则运动经济的原则01最少的身体运动02使用重力原则，而不是肌肉的力量0304避免方向的不断改变05使用固定的节奏进行移动06排放物品根据使用的顺序07在符合人体工程学的高度进行工作：94cm 112cm08将物品放在容易取放的位置，并使用适当的提升装置09使用符合人体工程学的把手设计保证物品就在眼前整顿的范例步骤3: 清 扫 定义:l存储的物品放在它

7、们正确的位置允许一种视觉上的清扫去快速的判定那些物品缺失了，那些物品没放在正确的位置l清扫设备去改善内务管理并鉴别需要修理的区域（减少损坏，TPM，污染，缺陷等等）l通过清扫去鉴别并纠正重复出现的错误放在不正确位置的工具过时的操作手册放在错误位置的存货没有保存好的个人物品1234清扫的执行决定清洁的目标-我们要清洁的物品设定期限并将任务分配到个人制定程序以保证每天持续的清洁过程制定定期的设备检查和维护目标清扫任务分配l清扫时间表明确责任到区域，每天的具体时间步骤4 : 清洁 定义: 建立一个固定的方法去保证每天执行“整理”，“整顿”，“清洁”每次保证用正确的方法去做正确的事情将最好的办法标准化

8、使标识位置的信息更加容易被认可更加容易清扫任何人在工作区域都能够快速地将物品放回原位清洁的执行l建立5S协议将执行整理，整顿，清洁的流程和指导方针文件化视觉控制的指导方针物品数量的要求制定时间表去界定要求完成和被检查回顾的时间界限进行家务管理的标准工作场所排列的方法清洁的执行l将工作步骤文件化将工作区域内的每条生产线上的所有操作步骤文件化将操作程序和方法文件化将所有对工作有帮助的信息文件化（包括使用手册，参考信息，故障解决指导等）标准化的范例步骤 5 : 保 持定 义l保持意味着5S程序有一个纪律保证它的持续性的成功l保持意味着5S精神已经扎根于每天的工作生活和程序中l不要让5S成为另一个“一

9、天中的调味剂”保持的执行l建立5S检查表单和结果展示的工具保证它是一个应用广泛灵活的工具（检查表单，探测图表）l建立定期的检查模式最少每周一次的区域监督和每月一次的管理检查管理检查的参与者要使用检查清单是非常重要的保持的执行l建立检查清单供参观者查看l庆祝提高并设定限期改进的时间要求任何人都可以辨别出正常的和不正常的现象要保证所有人都理解5S，并对通过5S取得的成绩表示认同和赞赏保证每周都花一定的时间去集体讨论并执行改进的措施5S是怎么被完成的5S被执行时要遵从所有的步骤不要跳过任何一个步骤5S是在工作区域内的所有员工的团队努力的过程一个整洁的工厂l提高安全l清洁有序的工作场所l提高效率l提高员工士气l标准化的工作方法l记住-一个整洁干净的工厂：有较高的生产力生产较少的有缺陷和不良的产品更好的满足生产期限更安全的工作环境谢 谢