工程项目劳务实名制管理制度汇编.doc

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1、 .wd.广州市金匠建筑劳务工程工程劳务实名制管理制度试行一. 目的一为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建设工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。二为切实落实公司范围内工程工程部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、标准操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本方法。本方法与?广州市金匠建筑劳务劳务用工管理制度试行?配套使用。二. 实施范围、管理层级配置及权限（一） 实施范围本方法适用于公司范围内所有已设工程工程管理部且安装

2、了“劳务管理信息化系统以下简称“管理系统的工程工程部，到达对施工范围内的实名制管理负责。（二） 组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务以下简称“金匠劳务公司负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程工程部开展劳务信息化工作。人员设置如下：1金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；1负责工程部信息化建档；2负责劳务队伍劳务分包商信息入库；3负责劳务实名制系统的维护；4负责对工程部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3配置相应岗位管理人员；如：财务、劳务审核员、保安等2

3、、工程部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1金匠劳务公司工程经理为工程部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织工程部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施工程部劳务实名制工资管理。2工程部按要求配置劳务管理员金匠劳务公司根据工程大小情况派驻，具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，催促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对工程劳务人员实施日常管理。3金匠劳务公司配置专职保安员

4、到工程部，负责对进场作业人员打卡的监控，核对作业人员的身份；三. 工程根基配置及设置1、硬件配备1总承包工程部负责编制平面布置图及实施方案，由总承包公司总工室负责审核，其中需满足：1工程现场生活区与施工作业区实施分区管理；施工作业区实行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配备 LED显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施；2不能完全围蔽或施工作业现场较分散的根基设施等工程工程，可以使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，工程部指定专人负责管理。2劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、人面识别设备等，相应采购由总承包单位绩效办统一采购，并与工程部

5、协调安装。3网络的铺设由总承包单位与工程部协调完成。2、软件配备1“劳务信息化管理系统工程端由总承包单位绩效办统一安装，工程部劳务管理员负责进展管理及维护。2分公司、工程部劳务管理员向金匠公司领取?现场劳务管理系统帮助文档?以下简称“系统帮助文档及?工程工程劳务实名制管理制度?以下简称“管理制度。3金匠劳务公司负责对分公司、工程部劳务管理员进展劳务管理信息化的统一培训；总承包工程负责人协调，工程部劳务管理员统一对班组长和劳务人员进展交底、培训并落实。四. 劳务队伍进场的管理1、合同签订：劳务队伍进场前，金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同，金匠劳务公司必须与作业班组签订合同。1金匠劳务

6、公司必须与总承包单位签订劳务承包合同：必须把劳务实名制工资管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹事的约定写进合同条款，同时签订?劳务实名制工资管理协议?，明确双方在工程劳务管理方面的权利与义务。详见附件 1?劳务实名制工资管理协议? 、 附件 2 ?分包合同中劳务实名制工资管理相关条款?2金匠劳务公司与作业班组的合同签订：1金匠劳务公司劳务分包队伍进场前，作业人员以下简称“工人与作业班组长以下简称“班组长签订授权委托书，由班组长作为代表与金匠劳务公司签订?作业班组施工合同?见附件3；并授权班组长与金匠劳务公司进展工资的计算与收取等；授权委托书及承诺书 见附件42工人与班组长之间签订协议，约定工资发

7、放标准计件或计时等；协议见附件53劳务公司须与所有工人签订劳动合同劳务公司与劳务人员签订的用工合同见附件6，约定工资发放标准、计件或计时等；3合同签订后2个工作日内金匠劳务公司劳务管理员在系统“劳务队伍-分包商队伍中录入劳务队伍(劳务分包商)信息；附件7：劳务分包商名录导入表2、资料提交：1金匠公司劳务分包队伍进场时，班组长或工人代表必须将进场人员花名册、身份证、小一寸照片白底电子版、劳动合同文本、岗位技能证书复印件等资料上报工程部劳务管理员处。2工程部劳务管理员对没有按要求提供以上资料的工人含班组长一概拒绝进场；3、进场教育：1工程部安全员负责对工人含班组长进展进场安全教育培训、安全技术交底

8、及三级安全教育培训，确保每一名劳务人员均完成培训并进展结果记录。4、人员核验登记：1金匠劳务公司在系统中统一制定工人登记规那么：1不良记录规那么：有严重及以上级别的不良记录时，制止登记；2工人超龄限制：童工不允许登记，童工指未满18周岁； 男性退休不允许登记，男性退休年龄55岁； 女性退休不允许登记，女性退休年龄50岁；3证书规那么校验：特殊工种必须上传证书4工人近期照片：提交小一寸照片白底工人近照2工程部劳务管理员负责将收集的工人剔除进场教育不合格人员在实名制系统中按所属劳务队伍、班组进展归类登记，并对应选择工种后刷身份证进展实名制登记，同时进展人脸信息的采集；在这个过程中系统自动校验工人是

9、否存在不良记录、是否超龄、主要管理人员及特殊工种是否持证上岗，同时劳务管理员需要将工人的资格证书通过即时拍上传到系统中，不满足条件的工人不能进展登记。3总承包工程部负责对进场工人进场统一的宿舍安排，工程劳务管理员负责对工人入住宿舍号、床号登记进系统中，进展统一管理。4工程部劳务管理员在劳务管理系统进展施工队伍登记和工人登记，直至可在系统“报表中心-作业工人花名册生成?劳务作业人员花名册?附件85、劳动合同监管：为保证所有工人都已签订劳动合同，工程部劳务管理员需要按队伍将每个工人的劳动合同拍照或扫描上传到系统中进展信息化留存。6、人员制卡：此条款取消1工程部劳务管理员对合格的进场人员制卡并收取押

10、金20元后将卡发给工人，保证“一人一卡， IC卡要妥善保管，一旦丧失需要找劳务管理员进展补卡，20元/次；2工程部劳务管理员统一对制卡的人员发放门禁ic卡、工作牌，否那么不允许进入施工现场。6、劳务工人进场其他手续：1金匠劳务公司劳务管理员负责为劳务工办理安全卡并统一管理，费用由所属工程实际施工人承担。已办安全卡的劳务工提供原件后无须重新办理。银行卡由金匠劳务公司、工程部、总承包财务部统一协调办理。五. 施工过程管理1、工人进出施工现场必须刷人面识别，金匠劳务公司保安人员必须对工人出入打卡进展核对，打卡本人与屏幕显示照片一致方可进入工作区域，否那么拒绝其进入。1每人每天24小时内须至少打卡两次

11、进出各一次。一日内打卡总数少于两次或为单数者，系统将自动记录当日工时为零或无效，视为当日未上班。2班组长每月打卡次数不小于4天3每日考勤确认：工程部劳务管理员须每日在系统“报表中心生成?劳务人员日考勤表?附件9，交劳务班组长签字确认后由工程部存档。4工程部劳务管理员定期进展抽检，一旦发现“代刷卡、“钻、跳等不按要求刷卡的行为，通知工程部负责人，按人进展罚款100/人次。5金匠劳务公司在系统中统一制定考勤通行规那么： 1教育培训规那么：当超过3天未安全教育时，制止刷卡进场；2人员失效规那么：人员超过2天不刷卡自动失效，需重新激活由工程劳务管理员负责；3、对于现场的硬件电脑、闸机、摄像头、人脸识别

12、器、液晶显示屏、LED显示屏等进展有意破坏者罚款1000元，并按原价赔偿。4、工程部应建设每周不少于一次的例行检查制度，检查催促班组长落实实名制管理。核实是否所有人员都上交实名制资料并制卡完成人脸信息采集，是否有已经退场的人员卡未回收等问题，一旦核实由工程部按人进展罚款100/人次。5、工程部劳务管理员每月从实名制系统中导出每月每个班组的出勤记录，工人含班组长必须进展签字确认，出勤表作为当月工资发放的重要依据。6、工人进展安全生产教育，并填写?新工人安全教育汇总表?、?新工人入场三级安全教育登记表?、?公司第一级安全教育记录?、?工程部第二级安全教育记录表?及?班组第三级安全教育记录?等表格见

13、附件10。7、工程部劳务管理人员负责对机械操作手、架子工、电工、焊工等特殊工种的务工人员进展资格审查,并填写?工程特种作业人员登记表?，见附件118、过程中一旦出现不服从劳务管理员管理、醉酒闹事、恶意讨薪等事件时，劳务管理员按参与的人员或班组在实名制系统【工人不良记录】/【班组不良记录】中按严重程度进展记录后按工程部要求进展处理，而对于工作效率高、表现优异的队伍或人员应对其进展奖励，并在【班组奖励登记】、【工人奖励登记】中记录，所有记录存在劳务实名制系统中共享，供后期“选队伍、选人员时进展参考。9、工程经理通过手机app随时了解工程的人员配备动态，对于风险预警及时进展处理。10、过程中因施工出

14、现增减人员的，也需要遵照上述要求执行。12、金匠劳务公司在系统中统一制定风险预警规那么：1出勤率：班组每日出勤率不能低于70%； 队伍每日出勤率不能低于70%；工种每日出勤率不能低于70%2工人在场时间：连续3天，每天在场超过20小时； 夜间超过24：00未出场；以上第1、2点情况的出现需引起工程部劳务管理员注意，第一时间向工程部负责人汇报，由工程部负责人召集班组长要求整改，否那么按300元/次进展罚款；3其他：安全教育培训每月培训1次提醒；人员证书到期前90天提醒工程部负责人、安全员每月组织一次工人进展安全教育培训，工程部劳务管理员将培训资料拍照上传系统中；六. 实名制工资支付管理1、金匠劳

15、务公司责任： 1工程部劳务管理员每月2日前负责将当月周期周期为上月25日至本月25日的考勤记录汇总从系统中导出详见附件 12?劳务人员月考勤表?，经工程部负责人、工程部劳务管理员、班组长、工人签字确认后提交金匠劳务公司劳务管理员负责审核并于4日前完成审核；2金匠劳务公司16日收到总承包单位批复的?工程部劳务班组工程款支付明细表?见附件13，当日通知工程部劳务管理员，组织班组长填写系统中打印的?劳务人员工资发放确认表?未填写工资金额见附件14，工程部劳务管理员手动录入系统中生成完整表格打印，然后在工程部公告栏进展公示5天，公示当天工程部需通知所有工人进展查阅核对；前2天为查阅时间，后2天为工人对工资申诉时间，第5天为工程部劳务管理员与班组长核对时间，超过5天没有申诉的那么视为认可；过程要求：1最低日工资额不能低于70元/日按2100元/30日换算；2最高日工资额原那么