周例会会议记录.docx

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1、周例会会议记录会议主题部门周例会会议日期20XX-XX-XX会议地点XX办公楼XXXX室记录人李娜参加人员刘溪、陈馨、张真、李郝、王喻、赵琴、孙隼、周羽、吴秋、郑月到会情况应到10人，实到9人，其中郑十因事无法出席。会议议题20XX年下半年度部门设置及管理思路会议内容由刘一总经理宣读“关于公司部门管理及部门职责划分的通知”：一、部门划分变更：1、 总裁办更名为文宣部，连同法务部、企划部纳入行政部作为二级部门；2、 新设招商部，纳入服务部作为二级部门；3、 其余市场部、技术部、电商部、财务部四个部门不变动；4、 取消投融部、外联部、商学院三个部门；二、 各部门职责划分：1、 公司总经理刘一，负责

2、企业全面管理工作；2、 公司副总经理陈二，负责企业内部管理所有工作；3、 行政部除了原有的行政办公事务，新增原总裁办、法务部及企划部的工作；4、 服务部除了原服务商承接和指导工作等，新增招商对接工作；5、 其余部门职责无大变动。三、 此文件为草拟版，具体内容待讨论修正后会于企业公告中发布，请各位留意。由陈二副总经理详细说明20XX年项目管理思路：一、 部门划分由13大部门调整为6大部门；二、 部门工作重点：1、 服务部：服务商管理、内部讲师管理、空中课堂、开业流程、统一店面样板、统一管理模式、统一思路；2、 市场部：县级服务商推广团队长管理、商推认证与管理、示范商家、渠道建设、样板街、示范商家

3、；3、 电商部：厂家入驻、产品入驻、卡卷商城、广告投放、VR设计、网红直播、规范服务；4、 技术部：平台对接、线上签约、线上商推认证支付通道、APP应用市场、管理工具APP化；5、 行政部：人事管理、行政办公、企业文化建设、车辆管理、管理工具简化版输出；6、 财务部：财务制度、绩效考核、费用管控、绩效考核工具。三、 20XX年下半年战略目标：1、 用户数达到1亿人；2、 日交易笔数达到1000万笔；3、 商家数达到10万户；4、 服务商数达到1000个；5、 日交易额达到1亿元。四、决策机制：1、股东会（1+6）决策内容，创始人具有一票否决权：（1）公司商业模式重大调整；（2）重大技术升级；（

4、3）公司上市计划；（4）公司解散等；2、总经理与副总经理联合决策事项包括：重大人事任命（副部长及以上）、管理模式调整、重大投资计划、战略合作、新股东进入、老股东退出、制度文件出台、新部门设置、分支机构设置、战略规划等；3、除以上事项，凡是涉及内部管理的，原则上由副总经理决策。五、管理主旨：“统一、规范、应用、推广”1、统一：统一思想、统一目标、统一思路、统一行动；2、规范：规范制度、规范流程、规范管理；3、应用：技术应用于市场推广；4、推广：完善推广理念，搭建推广队伍、提炼优秀案例应用于市场推广。5、“统一”、“规范”、“应用”最终目的为服务于“推广”。会议总结：1、 下半年重点是规范流程，发布规范性通知文件，流程确认后统一由行政部形成审批链；2、 出台各方面制度，严格执行；3、 公司管理群设置；4、 年底公司内部人员做到“统一思想、统一目标、统一思路、统一行动”。备注3