MEMS公司人力资源模式分析.docx

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1、 MEMS 公司人力资源模式分析目录第一章 公司基本情况 .3一、 公司简介. 3二、 核心人员介绍. 3第二章 劳动定额水平 .5一、 用实耗工时来衡量 . 5二、 劳动定额管理的内容 . 5第三章 劳动定额的修订 .8一、 修改劳动定额的方法 . 8第四章 招募方式的选择 .9一、 外部招募的主要方法 . 9二、 企业人员招募的方式 . 15第五章 招聘评估指标的统计分析 . 22一、 甄选环节的评估. 22二、 人员招聘数量与质量评估 . 23第六章 职业生涯发展规划准备工作 . 24一、 个入职业生涯规划的含义 . 24 第七章 基于培训需求分析的项目设计. 26一、 企业员工培训与开

2、发项目设计的原则. 26第八章 绩效考评指标与设计. 29一、 绩效考评标准及设计原则 . 29第九章 绩效考评系统 . 35一、 减小绩效考评误差的方法 . 35二、 绩效考评误差的含义和类型 . 37第十章 岗位评价数据的处理. 44一、 岗位评价结果误差的调整 . 44第十一章 市场薪酬调查分析. 47一、 市场薪酬调查的作用 . 47二、 市场薪酬调查的种类 . 49第十二章 最低工资保障制度. 51一、 最低工资的含义. 51二、 最低工资. 51第十三章 用人单位内部劳动规则 . 53一、 用人单位内部劳动规则的含义. 53二、 用人单位内部劳动规则制定的程序. 54 第一章 公司

3、基本情况一、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统

4、一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。二、核心人员介绍 1、秦 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。2、于 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今

5、任公司董事、副总经理、总工程师。3、黎 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。4、覃 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。5、何 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。 第二章 劳动定额水平一、用实耗工时来衡量和定

6、额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其准确性较差。二、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。（一

7、）劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是 多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。（二）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是