中层干部培训之执行力培训PPT执行力修炼的要求和途径PPT课件（带内容）.pptx

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1、执行力的修炼THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING讲师：XXX 时间：202X.XX执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。知行合一 行胜于言中层干部培训之01.序言Preamble02.什么是执行力？What Is Executive Power?03.影响执行力的最主要因素The Most Important Factors Affecting Execution04.执行力

2、修炼的要求和途径 Requirements And Approaches For Practicing Execution AbilityDIRECTORY目录执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第一部分序言决策层面（上层）领导班子执行层面（中层）中层干部；操作层面（基层）教职员工校长是做正确的事；中层正确的做事；群众把事做正确。总体格局应该是“校长出主意，中层出办法，教师出干劲。”PREAMBLE/序言THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABIL

3、ITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING学校的组织结构分三个层面：赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。对上配合是助手参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手。对下管理是能手目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢。PREAMBLE/序言THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING学校的组织结构分三个层面：铜头不怕钉子，越碰越硬铁嘴沟通力强，善于协调蛤蟆

4、肚宽宏大量，能容人容事飞毛腿走动管理，反应速度快PREAMBLE/序言THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING中层干部自画像：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第二部分什么是执行力？What Is Executive Power/什么是执行力THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执

5、行力的概念执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事 联想总裁柳传志01执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的 姜汝翔博士02执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果03执行力就组织而言，表现为整个组织运行的有效性04知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人去做了 u 没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”职业经理人u 一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度杰克韦尔奇u“一位管理者的成功，5在战略，95在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克What Is Execut

6、ive Power/什么是执行力THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力的重要性 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第三部分影响执行力的最主要因素创新能力差，想不出解决问题的好办法，导致执行力差因素三领导能力差，无法调动下级的积极性，导致执行力差因素二执行命令的观念不强，导致执行力差因素一The Most Important Factors Affecting Exec

7、ution/影响执行力的最主要因素THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING影响执行力的最主要因素执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。第四部分执行力修炼的要求和途径 7、真诚相待是基础 8、公平公正是原则 9、真抓实干是要求6、团结合作是保证 10、总结反思是关键 2、表率作用是前提 3、主动积极是作风 4、工作到位是准则 1、敬业重德是灵魂 5、不讲借口是态度 Requirem

8、ents And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 猎人和猎犬的故事：Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING5、猎人还没有

9、发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。1、猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来；3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去上去，照样把猎物叼了回来；2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；4、猎人刚举枪瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了；推功揽过：大家应该明白一个道理：“是你的功推出去还是你的功；是别人的过，揽过来还是别人的过。”但一推一揽，境界就不一样了，人格就升华了，下属就服气了。有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”。什么是责任？什么是责任？Requirements And Appr

10、oaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING遵从是基础，统御是升华。不遵从，将没有人会用你；不统御，将没有人想用你。管理工作者个体行为最核心的两个问题：一个是遵从一个是统御Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDD

11、LE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 学校工作有两条工作主线，一是行政线：人、财、物、时间、空间、信息等要素；二是业务线：德、智、体、美、劳等要素。这两条线虽然各有侧重，但殊途同归，目的是一样的，都是为了保证学校整体工作的有效性。行政管理讲“规范”，规范就是纪律、服从、程序、规则，要“分清大小王，避免瞎乱忙”；业务工作讲“规律”，规律就是客观标准，真理在谁的手里，就服从谁，而不是谁职务高服从谁。这两者是经常交叉的，并不是泾渭分明的。Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼

12、的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 我们提倡的用人标准：“有德有才，重点使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”中层干部品德的集中体现公正、坦诚、实干、宽容、谦虚、勤勉、顾全大局等。1对上级不要斗智（玩心眼），对下级不要斗气（玩脾气）。2中层干部要力争做到“四真”：“对部下要有真情实感，对工作要真抓实干，对业务要有真才实学，对问题要有真知灼见。”3Requirements And Approaches For Practicing

13、Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 中层干部的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步树立起来。Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABIL

14、ITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径“领导权就像一个银行帐户，与很多帐户一样，它也有严格的透支限制。每成功一次，领导帐户里的威信度就上涨一点；每失败一次，威信就会下降一点。如果为了避免风险而无所作为的话，信任度也会逐渐流失，最后无可挽回。”“我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力。征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。”Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability

15、/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 衡量一个人工作有三个维度，一是工作态度，二是工作能力，三是工作成效。工作能力反映一个人本职工作的成熟度，主要包括知识、技能、经验三个方面。文凭是铁饭碗，会生锈；关系是泥饭碗，会破碎；只有能力是金饭碗，会升值，能力一旦形成受用终生。怎样检验能力？一般说来，生活中一个能够吸引或团结人的人，就是有能力的人。如领导吸引群众，教师吸引学生，作家吸引读者，歌唱家艺术家吸引观众，科学家吸引同行等等。Requirements A

16、nd Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 头脑到位多思考工作的方式方法管理工作婆婆嘴，要随时督促嘴巴到位及时发现问题，及时解决问题眼睛到位经常深入一线，了解情况腿脚到位Requirements And Approaches For Practicing Execution Ability/执行力修炼的要求和途径 THE CULTIVATION OF EXECUTIVE ABILITY IN MIDDLE LEVEL CADRE TRAINING执行力修炼的要求和途径 做领导和管理工作必须讲政治，政治的实质就是借助权力关系，对社会财富和获得这些财富的机会进行重新分配，政治的最高理想就是公正。人不可能都是等距离“外交”，都有远近亲疏，但是，对待下属，无论你喜欢他也好，讨厌他也好，在处理公事的时候，都应该一视同仁，不要参入个人情感，厚此薄彼Requirement