股权设计与控制权.ppt

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1、股权结构设计与公司控制权股权结构设计与公司控制权 专题一 股权结构设计与公司治理 根据第一大股东持股比例可以将股权结构分为三种类型： 一是股权高度集中（第一大股东拥有50%以上的股权） 二是股权高度分散（第一大股东拥有不足20%的股权） 三是股权相对集中或相对分散（第一大股东持股比例介于20%-50%之 间）。 （一）股权结构 1、高度集中型的股权结构 绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权； 在大部分东亚国家（地区），公司股权集中在家族手中，公司治理模 式因而也是家族控制型。控制性家族一般普遍地参与公司的经营管理 和投资决策，形成家族控制股东“剥削”中小股东的现象。

2、东亚地区除日本家族控制企业所占比重较少之外，在韩国，家族操控 了企业总数的48.2%,台湾是61.6%，马来西亚则是67.2%。在菲律宾和 印尼，最大家族控制了上市公司总市值的1/6。日本约68%公司股份由 法人持有，约23%公司股份由个人持有，表现为股份高集中、低流动 性 各国最大的十个家族起码分别控制了本国市价总值的一半。 0 高集中使来自股东的监督行动强，对公司不利事项不易发生，但是 相互制约的监督机制可能不健全。可能使小股东利益受到侵害。 股东大会董事会经理层；其中董事成员由大股东提名，董事会 选择经理，股东大会往往流于形式，达到决策权与控制权高度一致。 出于对控股权稀释的介意，大规模

3、融资时倾向于采用间接融资，由 此，公司负债率通常较高。 除非大股东愿意，否则不易发生并购行为。高收购成本、低杠杆。 更容易受金融市场中大波动事项影响 股票期权绩效股、选购权，较少使用 深交所得研究报告表明：上市公司第一大股东持 股比例与公司经营绩效呈正向关系。第一大股东 持股比例越高，公司业绩越好； 上交所的研究报告也发现：股权集中度与业绩呈 正相关关系，即股权集中有利亍业绩的增长 。 2、适度集中型的股权结构 公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东， 所持股份比例在10%与50%之间。 前十大股东中后9名股东的股权数是第一大股东的1.5-2 倍。 在这类公司中，不存在绝对控股股东，

4、表现为几个大股东股 份比例较接近，其余股份流动性较强 股份地位接近使主要股东之间相互制约，对公司不利事项不 易发生。 主要股东之间相互协调、沟通能力至关重要。 大规模融资时倾向于采用间接融资，在采用直接融资时， 大股东往往不放弃优先认股权。 较易发生并购行为。主要取决于收购价值的判断。 股东大会董事会经理层；其中董事成员由各大股东 提名，董事会选择经理，股东大会往往会发挥作用，达 到决策权与控制权相互制约。 各国这类公司内部治理通常较好。 接管市场、产品市场、经理市场经理人员压力大 内外部监督制约机制往往易于发挥作用。 3、高度分散的股权结构：公司没有大股东，所有 权与经营权基本完全分离、单个

5、股东所持股份的 比例在10%以下。 在美国分散持股公司中，前五大股东持股合计平均约占总股本的20%， 表现为高分散、高流动性。 高分散导致来自股东的监督行动弱化，需要来自公司治理机制的约 束、需要外部监督，美国公司正是通过相关监督完成保障的。 - 股权分散可能导致“经理革命”和“内部人控制”现象。 1）企业缺少大股东，而中小股东缺少对经营者的监督动力， 并有着强烈的搭便车现象。 2）中小股东人微言轻。 3）中小股东能力有限，不具备理性决策所需要的专业知识 和信息。 4）中小股东用脚投票的权利，能规避风险。 5）小股东集体行动的成本高（征集投票权和累计投票制）。 一、基本结论之一 （1）股权结构

6、与公司治理确实存在关系，但至少不是线性 关系，而是多维关系。 （2）单一的因素不能肯定得出治理效果优劣，股权的各种 安排是公司治理的一个组成部分。 （3）可以利用兼并与收购活动对公司股权结构做出安排， 进而改进公司治理效果。 结论：任何一种股权结构都有优势，也有不足，不能保证公 司治理效益。 二、基本结论之二 1、核心人员持大股 真正关心企业发展的是大股东，而不是小股东，如果股权高度分散， 重要岗位人员持股过少，大家就会没有了改革、监督的动力和激励。 2、普通员工持一定比例 国内外实证研究证明，职工持股占企业总股本比例达30以上，职工 从产权主人的立场上会产生对企业的认同感。 3、个性化设置

7、目前在世界范围内尚未有定量的股权设置标准，只能在参照成功经 验的同时，根据具体企业的情况予以个性化设置。 三、股权合理安排 1、初期保障创始人的绝对控股，66%以上； 2、中期保证创始人简单控股，50%以上； 3、成熟期保障创始人相对控股，33%以上； 4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的 董事名额或董事长人选的决定权。 专题二 股权设计中的特殊问题 交叉持股 1、公司的法人交叉持股 德国：39% 日本：25% 股权可否出资？ 公司法司法解释三第11条 出资人以其他公司股权出资，符 合下列条件的，人民法院应当认定出资人已履行出资义务： （一）出资的股权由出资人合法持有并依法可以转让；

8、（二）出资的股权无权利瑕疵或者权利负担； （三）出资人已履行关于股权转让的法定手续； （四）出资的股权已依法进行了价值评估。 （二）交叉持股的好处 1抵制恶意收购 2稳定公司经营 3促进公司联合 4实现资金融通 5降低交易成本 并购支付方式与反恶意并购 案例 二战后，美国为控制日本经济，施行“解散财阀”改革， 财阀家族的股份被分散到公众手中。1952年阳和房地产被 恶意收购。为防止国外公司通过收购股票控制日本公司， 保护民族企业，日本政府修改法律放松对交叉持股的限制， 三菱集团开始大幅度交叉持股。此后，交叉持股作为一种 反收购的策略在日本盛行。 1999年，辽宁成大受让广发证券股份，互相成为对

9、方第二 大股东，获中国证监会审核批准，宣告我国第一起上市公 司与证券公司交叉持股事件的诞生。 我国A股市场参与交叉持股的上市公司共有494 家 （二）交叉持股的弊端 1造成资本虚增，违反资本原则 2扭曲公司治理，诱发内部控制 3引发内幕交易，触发关联交易 4导致行业垄断，阻碍市场竞争 5形成股市泡沫，造成经济波动 例 AB两个公司注册资本各为1亿元，AB分别用100万元向对方 增资形成交叉持股，此时AB两公司共增加注册资本200万 元，但实际上并没有新的资金进入AB公司。 在A向B增资100万元后，B反向持股事实上退还了A的100万 元，构成事实上的抽逃出资，形成变相自己持有自己股份。 二、金

10、字塔结构 亚洲的暗淡 “东亚企业集团普遍地选择金字塔架构，一间家 族控股公司位于金字塔的顶端，第二层是拥有贵 重资产的公司，第三层包括了集团的上市公 司，金字塔的最底层是现金收入及利益高的 上市公司，集团向公众发售这些公司的股票，并 透过多种内部交易，把底层公司的收益传到金字 塔上层的母公司，另一方面，集团又把一些利润 较少、品质较差的资产从上层利用高价传到下 层。” 金字塔结构与公司控制权 金字塔股权结构广泛存在于我国上市公司之中，并以其 复杂的结构降低公司透明度，隐藏终极股东身份，发挥 放大控制权的杠杆效应，加剧股东之间的利益冲突金字 塔形态特征和内部权力结构对终极股东利益侵占水平存 在不

11、同程度的影响。 当与上市公司利益相关的各方都承担相应的责任和义务、 且法律能够有效地惩罚乃至惩戒那些掏空者, 上市公司 控制权转移并不会必然导致掏空。 子公司数量 子公司层次 关联公司数量 关联公司 母公司 子公司C 关联公司 B 控 制 影 响 双 向 治 理 企业集团组织形态模型 盛大上市的结构 新浪上市架构 境外投资者，公共股东 王志东 汪廷汪廷 北京新浪互联信息服务公司 （持有国内ICP执照） 北京新浪互动广告 北京四通利方 （BSRS） 北 方 四 通 电 子 香 港 利 方 香 港 新 浪 北 美 新 浪 英 属 维 京 群 岛 新 浪 台湾新浪 新浪公司（英属开曼群岛注册、上市）

12、 25% 75% 70% 30% 咨询服务协议 广告空间购买协议 2.71% 97.29% 100% 100% 100% 100% 境外独家广告代理协议 转让设备、技术协议 6.3% 四通集团 ICP业务剥离前 ICP业务剥离 重建上市构架 利润关联集中 1、飞天系 3年内掌控ST龙昌、福建三农、*ST海纳3家上市公司，有数据表明，西安飞天的 入主造成上述三家公司资金黑洞达17亿元。根据已公布的年报资料，因大股 东祸乱造成*ST海纳一家公司2005年的亏损就达到6.36亿元，其他两家上市公 司2004年合计亏损2.4亿元，而2005年度因大股东关联方坏账问题仍未能及时 披露年报。 2、新疆德隆

13、 德隆系危机爆发后，牵连*ST屯河、*ST合金、天山股份等上市公司，相关的上 市公司涉及诉讼资金达到23亿元，其中三家上市公司2004年末累计亏损了12.5 亿元。 3、四川立信 四川立信旗下拥有朝华集团、西昌电力两家上市公司。2005年末西昌电力亏损 4.9亿元，朝华集团2005年前三季度亏损3.23亿元，两者合计亏损8.13亿元。 四川立信入主后，大量占用两上市公司资金。2005年5月，朝华集团与西昌 电力先后披露为大股东及关联方提供的担保或其它贷款达到8亿元和9.5亿元， 资金“黑洞”合计达17亿元。 三、母子公司与法人格否认 公司法20条第3款 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责

14、任，逃避 债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担 连带责任。 母子公司关系模式 集权经营集权经营 分权经营分权经营 统分结合统分结合 生产经营活动由母公司统一指挥 整个企业统一核算，垂直领导 子（分）公司财务不独立,没有经营自主权 母公司设立职能部门管理子公司业务 母公司统一领导 分级经营，分级核算 子（分）公司独立核算， 子（分）公司有经营自主权 母公司统一领导，所属单位分级管理 母公司集中重要的经营管理权 子（分）公司拥有相对独立的权力 建议母公司集中的权力建议母公司集中的权力 战略规划权利 战略目标分解和下达权利 年度经营计划 内部审计权 对外投资权 融资权 重大资本性支出的

15、权利 重大资产处置权 年度预决算审核权 担保权 子（分）公司总经理、财 务经理的任免权 必要的决策信息知情权 子（分）公司业绩评定、 奖惩权 反向刺破公司面纱 reverse piercing the corporate veil 在揭开公司面纱之后，由公司替股东承担责任，或母子公 司场合下由子公司替母公司承担责任。母子公司是指彼此 具有独立的法人人格而又相互存在控制与被控制关系的关 联公司。 Roepke v. Western National Mutual Insurance 原告的丈夫是一家公司的总裁和唯一股东，在车祸中丧生。发生车祸 时死者所驾驶的汽车及其余五辆汽车系该公司所有。公司在

16、被告保险 公司为六辆汽车投保了车险，并对每辆汽车分别支付保费;保单明确 将公司列为唯一被保险人，并规定受益人获赔上限为每辆汽车10， 000美元。案件的焦点是，作为死者妻子的原告是否可以将六辆汽车 上的受益权累加，从而要求60，000美元的赔付，还是只能将受益权 局限于发生事故的汽车，亦即10，000美元。根据明尼苏达州汽车保 险无过错责任法，如果死者以个人名义拥有和投保这六辆车，受益人 可以被允许累加;而如果公司被作为保单下的唯一“被保险人”，那 么法律将禁止累加。受理本案的明尼苏达州最高法院否认了公司在同 保险人的关系方面与其控股股东相分离的独立人格，将死者视为保单 下的被保险人，从而允许原告累加受益权。 案例 惠天公司拥有新东方公司51的股份，新东方公司成立 日期为2003年12月4日。2003年7月1日，市二建公司与惠 天公司签订建筑工程施工合同，发包人为惠天公司，承包 人为市二建公司，工程名称为“沈阳农业高新区热网预埋 套管工程”，该合同有惠天公司盖章及代理人文军签字， 市二建公司的单位盖章及市二建公司法定代表人的印鉴和 签字。2003年8月18日，市二建公司与惠天公司签订建