W公司成本控制研究.doc

《W公司成本控制研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《W公司成本控制研究.doc（63页珍藏版）》请在迅下文库上搜索。

1、1 W 公司成本控制研究 内 容 摘 要 成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润， 从而增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在 竞争，而生产的往往是同质产品，这就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优 质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。企业的成本比竞争对 手具有优势，那么就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模 效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 因此，加强企业成本控制研究，对于提高核心竞争力具有重要意义。 本文以

2、W 公司为研究对象，在分析成本控制现状的基础上，运用国内外成本管理理论， 针对存在的问题，找出成本控制的关键点，认为对采购成本、期间费用的有效控制或规划， 是公司目前迫切需要解决的问题。并针对存在的问题制定一系列成本控制的模式和策略，对 该公司的成本进行有效控制， 从而强化公司的成本竞争优势， 进一步提高公司的核心竞争力。 关键词： 成本控制 成本管理 竞争优势 2 Abstract Cost control which is the eternal topic in the activities of business management, will directly lead to th

3、e lower cost and higher profits. And it will enhance the core competitiveness of enterprises. Nowadays the market is a buyers market and there are many enterprises which have been competing with in each market segment. While lots of products to be yield are homogeneous in the market, so enterprises

4、depends on such as having some leading advantages about cost, providing high-quality services and the reputation of brand, especially cost control which is the most basic and most crucial factor. If any enterprise has some advantage on cost over competitors, then it can make use of low-price competi

5、tion means to expand its shared market, then to increase its production capacity for Economies of scale and to occupy the whole market enterprises only continuous control cost, and make sure that enterprises can improve their market competitiveness and profitability levels. Therefore, enterprises st

6、rengthen cost-control study, which is of great significance to improve the core competitiveness. During the study process, this article which insists on the combination of theory and practice, has taken such ways as a literature review, case analysis, domestic and international cost management theor

7、y. On this basis, this paper study on W company cost control, analyzes existed problem and identify the key cost-control point. The writer consider the problems which need to solve urgently is about effective control and planning of purchasing costs and during costs. As to this problems, this articl

8、e formulates a series of model and strategy of cost control with the effective control about companys cost, thereby company can strengthen the companys competitive advantage and further enhance the companys core competitiveness. Key wordsKey words： Cost Control Cost Management Competitive Advantage

9、3 目 录 内 容 摘 要 . 1 ABSTRACT . 2 第一章 绪论 . 5 第一节 研究的背景 . 5 第二节 研究的目的与意义 . 7 一、研究的目的 . 7 二、研究的意义 . 8 第三节 研究方法与论文内容安排 . 9 一、论文的研究方法 . 9 二、研究的内容安排 . 10 第二章 成本控制的相关理论介绍 . 12 第一节 成本管理的发展历程 . 12 一、传统成本管理发展历程 . 12 二、现代成本管理发展状况 . 15 第二节 成本控制的基本理论 . 18 一、成本控制的内涵 . 18 二、成本控制的对象 . 19 三、成本控制的目标 . 20 四、成本控制的意义 . 21

10、 第三章 W 公司成本控制存在问题及原因分析 . 22 第一节 W 公司成本控制现状分析 . 22 一、W 公司的概况 . 22 二、W 公司成本控制现状 . 25 三、W 公司成本项目情况 . 29 第二节 W 公司的成本分析 . 30 一、W 公司 5 年成本数据 . 30 二、W 公司成本总体分析 . 36 三、W 公司产品成本分析 . 36 四、W 公司管理费用分析 . 37 五、W 公司销售费用分析 . 38 第三节 W 公司成本控制存在的问题及原因分析 . 38 一、成本指标的分解不到位 . 39 二、材料成本没有有效控制 . 40 三、研发成本控制不到位 . 41 4 四、期间费

11、用管理失控 . 42 五、成本控制方法未有效建立 . 43 六、考核不严格，奖罚兑现不到位 . 44 第四章 W 公司成本控制改进策略 . 46 第一节 加强目标成本控制 . 46 一、建立成本控制体系 . 46 二、成本指标分解 . 47 三、确定成本控制关键点 . 49 四、研发成本的控制 . 51 五、成本指标考核 . 52 第二节 构建成本控制有效模式 . 53 一、成本的前馈控制与反馈控制结合 . 53 二、建立基于市场链为导向的成本控制 . 55 三、成本控制模式应注意的问题 . 59 结 论 . 60 参 考 文 献 . 62 5 第一章 绪论 第一节 研究的背景 2008 年，

12、美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场，而且已由虚拟经济向实体经济蔓 延，全球经济陷入衰退的风险日益加大。在美国金融危机影响下，全球金融市场剧烈震荡， 主要股市大幅下挫，恐惧心理和信心危机笼罩整个市场。受美国金融危机冲击，目前主要经 济体经济增速下滑，世界经济衰退迹象明显。中国经济出现了增速放缓的现象，加上成本上 升、效益下滑等因素，已影响到部分企业的投资意愿和能力，进而对消费增长构成制约。目 前，中国的钢铁、电力、汽车、IT 信息等重要行业已呈下滑态势。为抵御国际经济环境对中 国的不利影响，必须采取灵活审慎的宏观经济政策，以应对复杂多变的形势。目前我国正在 实行积极的财政政策和适度宽松的货币

13、政策，推出更加有力的扩大境内需求措施，加快民生 工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平， 促进经济平稳较快增长 11。 国际金融危机对我国经济社会的影响也正在加深和蔓延：对我国外向型企业的影响持续 加深，东南部地区大批企业订单持续减少，接不到订单的企业越来越多；从虚拟经济向实体 经济延伸；由东部沿海向中西部地区扩展；从经济层面向社会生活传导，表现最明显的是就 业。尽管我国经济发展的基本态势没有改变，但国际金融危机还没有见底，加上危机传导需 要一个过程，2009 年我国经济所受影响可能更加严重，不可掉以轻心。 在中央的宏观调控之下，全国打响了一场声势浩大的

14、“扩大内需、促进增长”保卫战。 中国政府 2008 年 11 月公布的两年投资总额达 4 万亿元人民币的经济刺激方案在全球引起了 强烈反应。此举将提振市场信心，有助于保持中国经济的持续稳定增长。在当前全球金融危 机的形势下，中国加大对基础设施建设的投资可有效扩大内需，弥补金融危机导致的外需不 足。根据这一方案，到 2010 年底，中国政府将投资 4 万亿元人民币，用于包括基础设施、公 6 共交通、生态环境建设和灾后建设、民生工程以及提高城乡居民，特别是低收入群体收入水 平等在内的 10 大措施。同时，中国的财政政策和货币政策双双转向，财政政策从稳健转为积 极，货币政策从从紧转为适度宽松 11。

15、 全国各地政府纷纷以重大建设项目为主，以投资拉动经济增长，2008 年全国社会总投资 将超过 16 万亿元。在当前形势下，如何准确判断金融危机的发展趋势，如何深入了解中国实 体经济发展现状及面临的风险因素，如何全面分析我国各类行业的发展现状及经营趋势，是 信息产业和电子制造业在金融危机形势下十分关注的课题。那么，在当前金融危机爆发形势 下，我国信息产业和电子制造业会受到怎样的影响？而我国信息产业和电子制造业的企业又 该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？最重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更 大的发展呢？ 通过多年的快速增长，我国信息产业和电子制造产业突飞猛进。时至今日，这种快速增 长将因

16、全球市场容量的限制而改变。 根据权威机构统计和分析， 我国 IT 制造业产值已居世界 首位，未来全球 IT 市场的需求增长将趋于缓和，特别是对硬件产品的需求总量将保持稳定。 从世界工业发展的历史看，特定产业在一国的发展都会因成本、资源、市场容量、他国的竞 争等因素的影响而遇到增长瓶颈。远至 18 世纪英国的纺织业，近如日本的汽车工业，都在发 展到一定程度时停止增长。信息产业和电子制造业是一种典型的“游牧”产业，成本因素将 快速驱动产业转移，加上国际电子产品市场需求增长放缓，必然导致我国电子制造业的发展 速度减慢。除制造业外，我国信息产业的其他行业处于不同的发展阶段。以软件行业为例， 2000 年至 2007 年我国软件产业营业收入从 560 亿元增长到 5834 亿元，年均增长 34%.2008 年前三季度，累计完成业务收入 5764.7 亿元，同比增长 32.8%，增速较去年加快 9.2%.同时， 基于互联网的信息服务业也保持较快发展。 此外，近年来基础元器件行业和部分高端产品如液晶、等离子电视、笔记本电脑等产品 保持着较快的发展速度。2008 年 1-9 月份，在整个电子制造业发展